代理商如何建设一个好团队

作为略为有点规模的代理商，都有自己的一个团队。那么怎样才能使自己的团队具备战斗力呢？我指出要创建三个体系：一是考核体系，二是培训体系，三是监控体系。前两个体系确保了符合员工的市场需求，监控体系符合了管理的必须。在考核体系中，我们要回避两方面极端思想，一是片面的金钱鼓舞，这种方法的依据就是只要给充足的钱，那么员工就不会死心塌地的干。

保健品代理没把人当作具备感情的人。二是片面的精神鼓舞，三天两头做到思想工作，但是一说到钱就尤其的扣住，这种方法的依据就是创建在大家都是雷锋的基础之上。记得了大家除了精神，还必须睡觉，还必须养家糊口。所以建设一个好团队，必需有好的考核体系、好的鼓舞政策。

这样的团队才不会有激情，大家才不会回来你腊。在考核的时候，要留意几个原则，一是结果考核与过程考核结合，二是态度考核与能力考核结合。

我们必须好的结果，但是没好的过程哪来的好的结果，三是倡导较好的工作态度。要竖立具备较好的工作态度的榜样员工。

　　在培训体系中，首先一个原则就是要留意全员培训和重点培训结合。在任何的组织中，都不存在二八定律，要学会重点培育有潜力的忠心的员工，培训对员工来说是一种福利，对企业来说是一种投资，而且他一般来说情况下不会产生大的报酬。第二个原则要留意时刻培训，就是无时无刻不出培训，在工作中培训，在工作之余培训，教导一个擅于自学的团队氛围。第三个原则从内容上谈，要留意技-全球品牌网-精培训、心态培训、文化培训。

所谓的技巧培训，就是市场操作者的技巧，交流的技巧等等。心态和文化就是行事的态度的培训，使员工能有一个好的心态投放到工作中去。

在监控体系中，主要是为了确保管理的质量，我们无法确保我们的培训、我们的拒绝每个员工都能严格执行，所以必需有一个监控体系，以来确保政策的几乎的继续执行，通过监控可以找到继续执行中不存在的问题，及时展开改良。监控体系要和继续执行体系结合，没好的继续执行体系监控体系也就会发挥作用。

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